 На базе консультационного совета по цифровой трансформации при Минпромторге России с 27 ноября по 15 декабря 2023 г. пройдет цикл онлайн-семинаров по развитию навыков и формированию инструментов для увеличения продаж и автоматизации процессов на предприятии.
Обучение будет полезно собственникам и руководителям бизнеса, а также менеджерам различных звеньев, которые хотят: ""
1. Получить системные знания о современных технологиях менеджмента предприятия любой отрасли, включая: - стратегическое планирование;
- управление бизнес-процессами и их автоматизация;
- построение прозрачной системы качества на всех стадиях жизненного
цикла продукта;
- цифровую трансформацию. Проектирование успешных систем.
2. Развить свой потенциал бизнеса на основе внедрения наилучших практик управления персоналом, в том числе:
- создание эффективных структур управления персоналом;
- оперативное планирование с реализацией поставленных задач;
- мотивация и обучение, как основа исключения человеческих ошибок.
3. Расширить круг продвижения компании во внешней среде с учетом:
- развития системы продаж с возможностью масштабирования в Российской Федерации и др. странах;
- получения государственной поддержки на развитие текущей и перспективной деятельности;
- разработки финансового анализа, бюджетирования проектов и управления финансовыми потоками;
- оценки рисков управления предприятием в условиях внешней среды. Мероприятия проводятся на безвозмездной основе. Программа
размещена по ссылке: https://s-d-l.ru/federalnyj-cikl-prakticheskih- meropriyatij2023?utm_source=mpt.
Пройти регистрацию возможно на указанном сайте или отправить запрос по почте [email protected].
По организационным вопросам возможно обращаться к координатору: Тимошин Илья Сергеевич, тел.: 8-800-333-46-55, эл. почта: [email protected].
Подробная программа
27 ноября.11:00 – 14:00. Стратегическое управление и риск-менеджмент:
• стратегия и тактика развития в новых условиях;
• ключевые ошибки менеджмента;
• основные концепции стратегического управления в современном
бизнесе;
• анализ внешней среды и внутренних ресурсов предприятия;
• формулирование стратегии развития, миссии и ценностей организации
с учетом реализации целей.
29 ноября. 11:00 – 14:00. Основы производства и управления операциями:
• разработка и оптимизация бизнес-процессов, и внедрение системы
менеджмента качества;
• проектный менеджмент и улучшение операций с учетом особенностей
и подводных камней;
• автоматизация рабочих процессов и внедрение цифровых решений;
• управление рисками и разработка мер по их снижению;
• организация производственных процессов и методы оптимизации
производства с учетом «бережливого производства».
01 декабря. 11:00 – 14:00. Работа с персоналом. Мотивация и обучение, как основа исключения человеческих ошибок:
• создание эффективных структур управления персоналом;
• новое мышление в отношении принципов использования персонала
организации любой формы собственности и механизма управления им;
• подбор сотрудников: инструменты, сервисы, типы собеседований
для массового или точечного набора;
• техники для повышения обучаемости и эффективности команды;
2
• рост внутри компании и снижение текучести кадров с помощью
регулярного обучения;
• вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности
компании. Мировой опыт и российские реалии.
04 декабря. 11:00 – 14:00. Маркетинг:
• основы маркетинга и разработка маркетинговой стратегии на основе
анализа рынка и выработке потребительских предпочтений;
• выявление потребностей клиентов и сегментация рынка;
• упаковка продукта и маркетинг (Юнит экономика, Создание бренда,
Маркетинговые сервисы и инструменты, Виды и типы сайтов, Воронки и связки);
• создание и продвижение товара или услуги.
06 декабря. 11:00 – 14:00. Развитие системы продаж:
• управление запасами и снабжением на предприятии.
• каналы продаж (B2C, D2C, D2B итд) и рекламные стратегии;
• методы продвижения товаров и услуг, рекламные сервисы
и инструменты;
• управление продажами и построение клиентской базы с учетом
применения методов автоматизации;
• масштабирование бизнеса (Франшизы, ВЭД, Дроппшипиг).
08 декабря. 11:00 – 14:00. Планирование и реализация:
• системы оперативно-производственного планирования
и их характеристика;
• этапы объемного календарного планирования с учетом календарно-
плановых нормативов и методов их определения;
• современные концепции оперативно-производственного планирования
(эффективные практики реализации);
3
• возможность внедрения Системы сбалансированных показателей (ССП)
с целью достижения поставленных задач.
11 декабря. 11:00 – 14:00. Финансовый анализ, бюджетирование проектов и управления финансовыми потоками:
• финансовое планирование и управление бюджетом;
• оценка инвестиционных проектов и финансовый анализ;
• управление ликвидностью и работа с банками;
• финансовая отчетность и анализ результатов;
• управление потоком денежных средств и финансовым рычагом.
13 декабря. 11:00 – 14:00. Цифровая трансформация. Проектирование
успешных систем
• цифровая зрелость компании. Цифровые процессы и продукты.
Нейросети для бизнеса;
• компании и роботы. Принятие решений на основе данных;
• что управленцу требовать у нейросети предприятия, аналитической
машины;
• как создать нейросеть предприятия, искусственный интеллект
и BigData;
• проектирование успешных систем.
15 декабря. 11:00 – 14:00. Получение государственной поддержки:
• инновации в бизнесе и их роль в развитии предприятия;
• господдержка – основы и требования для получения предприятиями;
• федеральные и региональные меры поддержки и способы их получения; • ФРП и возможности;
• гранты для развития приоритетных направлений.
| 
